Chiến Lược Đại Dương Xanh (Tái Bản 2017)
by WChan Kim, Renée Mauborgne
5 reviews
Có 5 chủ sách đang sở hữu sách này trên OBook, bạn có thể

Review sách Chiến Lược Đại Dương Xanh (Tái Bản 2017)

Việt Nga đã review
review bởi https://www.facebook.com/groups/congdongomega/permalink/811641655706874/

Review của bạn Han Duong

"HÃY GIÚP TÔI, ĐẠI DƯƠNG CỦA TÔI ĐANG NHUỘM ĐỎ!"

Là hoàn cảnh mà nhiều tổ chức, cá nhân đang phải đương đầu khi tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Là tình trạng các doanh nghiệp đang phải vật lộn, kháng cự trong đại dương "nhuốm máu" của sự cạnh tranh và thực sự muốn được thoát ra. Cũng là khi họ nhận ra biên độ lợi nhuận dần thu hẹp thì đại dương xanh của chính họ đang chuyển dần sang đỏ.

Khái niệm "Đại dương xanh" được biết đến lần đầu tiên vào năm 2005 qua "Chiến lược Đại dương xanh" của hai tác giả Kim và Mauborgne. Sau hơn 10 năm, "Đại dương xanh" đã trở thành khái niệm quen thuộc với các nhà kinh tế khi bàn đến chiến lược tạo ưu thế cạnh tranh. Mục đích của chiến lược Đại dương xanh là rất rõ ràng: Cho phép bất kỳ tổ chức - dù lớn hay nhỏ, dù mới thành lập hay đã hình thành lâu đời - vượt lên thách thức, gia tăng các cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên, khi đối mặt với áp lực về chi phí và lợi nhuận gia tăng, sự cạnh tranh để tồn tại giữa các doanh nghiệp đơn ngành và đa ngành càng trở nên gay gắt, nên trên thực tế "Đại dương xanh" đang chuyển dần và rơi vào những chiếc bẫy của đại dương đỏ.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng phức tạp, khi các thị trường ngày càng mở rộng nhưng đồng thời cũng bị thu hẹp và rút ngắn lại thì thực tiễn đòi hỏi các công ty phải tìm ra những chiến lược cạnh tranh mới để tồn tại và phát triển. Và hàng loạt các câu hỏi được đặt ra:

- Làm thế nào để chúng ta sắp xếp toàn bộ các hoạt động xoay xung quanh chiến lược Đại dương xanh?

- Chúng ta làm gì khi chiến lược Đại dương xanh trở thành đại dương đỏ?

- Làm thế nào để chúng ta tránh được những lôi kéo hấp dẫn của "các tư duy đại dương đỏ" - bản chất là "những chiếc bẫy đại dương đỏ" - khi chúng ta đang theo đuổi chiến lược Đại dương xanh?

Những câu hỏi này đã thúc đẩy các học giả W. Chan Kim và Renée Mauborgne, là các giáo sư tại Viện INSEAD của Pháp - trường đào tạo kinh doanh lớn thứ hai trên thế giới, tổng kết các nghiên cứu của họ về một chiến lược phát triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai thác.

Trong lần tái bản này, "Chiến lược đại dương xanh" đã được bổ sung hai chương mới và mở rộng chương thứ 3. Trong đó nhấn mạnh làm sao để giải quyết triệt để nguồn gốc của những thách thức, những khó khăn mà các nhà quản lý luôn gặp phải. Đặc điểm chính của cuốn sách, là trình bày quan điểm về chuyển đổi từ việc cạnh tranh tới việc tạo ra thị trường mới và do đó vô hiệu hóa cạnh tranh hay nói cách khác "Làm thế nào để tạo khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh". Tác giả mong muốn tạo ra triết lý kinh doanh của Chiến lược Đại dương xanh là: Chiến thắng mà không cần cạnh tranh.

Cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các nhà quản trị doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản: Hãy bơi trong luồng nước rộng. Các công ty đang phải vật lộn cạnh tranh trong đại dương đỏ hẳn sẽ làm tốt hơn nếu học hỏi và làm theo chiến lược Đại dương xanh. Các tác giả cũng đề cập 6 cách cụ thể để giúp các công ty xây dựng chiến lược Đại dương xanh:

1. Vạch lại ranh giới thị trường. Khảo sát các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành của bạn.

2. Tập trung vào bức tranh lớn, chứ không vào các chi tiết cụ thể. Xem xét môi trường cạnh tranh thông qua việc đánh giá của khách hàng để bạn biết cần chú trọng những điểm gì là quan trọng đối với họ.

3. Vượt trên mức nhu cầu hiện tại. Đừng tập trung vào khách hàng hiện nay mà hãy tìm kiếm các khách hàng tiềm năng.

4. Thiết lập trật tự ưu tiên về chiến lược. Những cải tiến về mặt công nghệ không đảm bảo thành công về thị trường sao cho công nghệ phải phù hợp với khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng.

5. Vượt qua những trở ngại trong nội bộ tổ chức.

6. Đưa việc điều hành thành chiến lược. Liên kết các cam kết, giải thích, kỳ vọng với sự phát triển thực tế của chiến lược.

Việc thực thi chiến lược Đại dương xanh đòi hỏi sự đồng thuận của cả nhóm.

Thông điệp mạnh mẽ mà chiến lược đại dương xanh muốn đem đến là: Tập trung vào các giá trị của doanh nghiệp thay cho các hoạt động cạnh tranh. Từ đó tạo nên một thị trường mới dựa vào giá trị nội tại của doanh nghiệp và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược đại dương xanh được tái bản theo bản dịch từ bản sách gốc mới nhất được cập nhật, và được bổ sung bởi chính tác giả - W. Chan Kim và Renée Mauborgne. Sách được Phương Thúy dịch, Ngô Phương Hạnh hiệu đính và do Công ty Alpha Books phát hành.

https://www.facebook.com/groups/congdongomega/permalink/811641655706874/


Review khác về sách này 4
CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH - WChan Kim, Renée MauborgneReview của bạn Nguyễn Thị Hồng AnhCuốn sách này nói về tình bạn, về long trung thành và về niềm tin mà chúng ta nên xây dựng dành cho những ngư... chi tiết
Review của bạn Han DuongĐẠI DƯƠNG XANH LÀ GÌ?Vào những năm 2000, cầm trên tay chiếc điện thoại cục gạch để nhắn tin và gọi điện với bạn bè và người thân. Đâu ai nghĩ rằng rồi bảy năm sau đó, trên t... chi tiết
Review của bạn Han Duong LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH: VƯỢT XA NGOÀI SỰ CẠNH TRANHKim và Mauborgne - 2 giáo sư chuyên ngành kinh tế, đồng thời, cũng là tác giả của cuốn sách "Chiến Lược Đại Dương Xanh" - đã... chi tiết
Trích đoạn sách haySự tập trungMọi chiến lược lớn đều có sự tập trung và hồ sơ chiến lược của công ty, hay chính là đường giá trị của công ty đó cần thể hiện rõ được điều này. Nhìn vào đường giá tr... chi tiết