Creativity, Inc.
by Ed Catmull
1 reviews

Review sách Creativity, Inc.

Tram Bui đã review

CREATIVITY, INC. by Ed Catmull

(bản tiếng Anh)

9/10

Chắc chắn là do làm trong ngành sáng tạo, nên mình thiên vị quyển này và cho điểm cao như vậy. Đây không chỉ đơn giản là sách dạy quản lý (management book), đây là hành trình của Pixar và thứ văn hoá doanh nghiệp rất đáng ngưỡng mộ của nó.

Một quyển sách mà bất kỳ ai làm ở vị trí quản lý, đặc biệt là trong ngành sáng tạo, đều phải đọc. Phải đọc chứ không chỉ là nên đọc.

Ed Catmull kể lại quá trình sáng lập ra Pixar trong khoảng 1/3 đầu sách. Pixar và Ed Catmull đúng là hiện thân rõ ràng nhất của giấc mơ Mỹ những năm 60-70. Một người có tài, có đam mê, được trao cho cơ hội để toả sáng, và thành công. Câu chuyện của Ed Catmull và Pixar có rất nhiều điểm tương đồng với Steve Jobs và Bill Gates, trong cùng lĩnh vực công nghệ. Đây đều là những giấc mơ Mỹ điển hình. Nó khiến cho bạn muốn tin rằng: chỉ cần có đam mê và tài năng, ai cũng sẽ có cơ hội ở Mỹ, tất cả đều công bằng.

Khoan nói về độ thực tế của khái niệm giấc mơ Mỹ, trong bối cảnh Việt Nam, đây là một nguồn cảm hứng mạnh mẽ. Mình đã quá chán ngán những câu chuyện con ông cháu cha bất tài vô dụng tước đi cơ hội của người khác. Mình đã nghe muốn mòn tai những câu kiểu như “quan trọng là quan hệ”. Tất nhiên, ở đâu mà chả thế, Mỹ cũng thế thôi. Nhưng ít ra trong quyển này, trong câu chuyện của Ed Catmull và Pixar, đam mê và tài năng được giữ gìn cho thật trong trẻo, đơn giản, và đầy hy vọng. Mình vẫn sẽ đọc cổ tích cho dù nó không có thật. Và Pixar thật sự là truyện cổ tích cho người làm sáng tạo.

Ed Catmull chia sẻ về cách ông vận hành Pixar, xây dựng cho nó một văn hoá bền vững về sự thành thật, công bằng, và trách nhiệm. Đúng là “sếp nhà người ta.” Ở Pixar, mọi người đều có quyền góp ý và đưa ra phương án giải quyết. Khi xảy ra sự cố, họ không hành xử kiểu “cha chung không ai khóc”, ai cũng có quyền được giải quyết ngay mà không cần chờ cấp trên đồng ý. Lãnh đạo sẵn sàng thừa nhận các vấn đề của công ty và hỏi ý kiến của nhân viên để khắc phục. Khi có phốt, việc đầu tiên là tìm ra giải pháp, chứ không phải tìm ra người để đổ tội. Và còn cả chục thứ cực kỳ đáng ngưỡng mộ khác.

Ed Catmull có một quan điểm khiến mình rất ấn tượng: mục đích của việc thuê nhân viên giỏi là gì, nếu như bạn không sẵn sàng tin tưởng họ?

Mình luôn cho rằng, đối xử tốt với nhân viên là điều cực kỳ quan trọng. Không có nhân viên thì bạn cũng chẳng là quản lý của cái gì hết!

Còn một phần mình cũng rất thích trong quyển này, đó là khoảng thời gian Pixar được cho là “đã thành công”. Ed Catmull nhận ra rằng công ty càng lớn, càng thành công, thì độ sẵn sàng thừa nhận vấn đề và thay đổi của lãnh đạo càng giảm. Và mình nghĩ đây là sự khác biệt lớn nhất giữa những người quản lý giỏi và dở: khả năng tiếp thu ngay cả khi mọi thứ đều có vẻ đã rất tốt.

Review dài quá rồi, viết đến đây thôi. Tóm lại, là quản lý thì rất cần đọc quyển này. Làm nhân viên quèn trong ngành sáng tạo cũng nên đọc, để biết phân biệt sếp giỏi sếp dở 😂 Chương cuối quyển này Ed Catmull còn kể về Steve Jobs và Pixar, cảm động lắm.