Giới thiệu sách
Được đóng góp bởi OBook Team

Lãnh Đạo Luôn Ăn Sau Cùng

Tại sao bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo? Vì bạn muốn được giữ vai trò chỉ đạo hàng chục, hàng trăm, thậm chí hàng ngàn nhân viên? Bạn muốn được thể hiện khả năng kiểm soát? Bạn muốn tạo ra giá trị? Tập trung vào tương lai? Là chính mình? Vì lợi nhuận? Có thể những lý do đó đều đúng. Nhưng ngoài những yếu tố trên, yêu cầu về trách nhiệm đối với nhà lãnh đạo cũng cao không kém.

Theo thống kê, 60% các công ty tại Mỹ đang phải đối mặt với việc thiếu hụt các tài năng lãnh đạo, khiến hiệu suất công việc bị giảm sút. Chỉ có 40% nhân viên hiểu được mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược của công ty; 43% nhân viên trung thành nhận được phản hồi hàng tuần từ sếp, và có đến 75% nhân viên nghỉ việc không vì công việc mà vì sếp. Những con số thống kê trên cho thấy vai trò của nhà lãnh đạo trong một công ty hay tổ chức là vô cùng quan trọng. Thành công của một doanh nghiệp, ngoài sự cố gắng phấn đấu của từng nhân viên thì giữ vai trò quan trọng vẫn là tài năng của nhà lãnh đạo.

Simon Sinek, tác giả của cuốn sách New York Times bestseller Lãnh đạo luôn ăn sau cùng (Leaders eat last), đã đúc rút lại trong cuốn sách một thông điệp đơn giản nhưng chính xác: “Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho những người khác dám mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và phát triển hơn, thì bạn là một nhà lãnh đạo.”

Bạn hãy thử tưởng tượng về một thế giới, nơi mà hàng ngày mọi người thức giấc, có cảm hứng đi làm, cảm thấy tin tưởng và được coi trọng ở nơi làm việc, và cuối ngày họ trở về nhà với cảm giác hài lòng với công việc. Ngày nay, trong nhiều tổ chức thành công, những nhà lãnh đạo tuyệt vời nhất đang tạo ra môi trường làm việc, trong đó mọi người kết hợp với nhau thành một nhóm hết sức tự nhiên để tạo ra những sản phẩm vượt trội.

“Khi con người phải xoay xở với những nguy hiểm bên trong thì khả năng đối mặt với những nguy hiểm từ bên ngoài tổ chức sẽ suy giảm”. Nghệ thuật lãnh đạo con người đích thực sẽ bảo vệ tổ chức khỏi những tranh giành bên trong tổ chức, những thứ rất có thể sẽ phá hỏng văn hóa doanh nghiệp. Khi chúng ta bảo vệ mình khỏi những người khác, thì chính tổ chức sẽ bị thiệt hại. Nhưng khi sự tin tưởng và tinh thần hợp tác phát triển trong tổ chức, chúng ta sẽ kéo mọi người gần nhau hơn và tổ chức sẽ được phát triển bền vững hơn.

Khi chúng ta phải đấu tranh để tìm niềm vui hay một cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc, chúng ta sẽ mang cuộc đấu tranh  đó về nhà. Những người có cơ hội làm việc tại những tổ chức, mà ở đó họ đối xử với người lao động như một người thực sự được bảo vệ chứ không phải nguồn lực để khai thác, thì đến cuối ngày họ trở về nhà với một cảm giác vui vẻ và lòng biết ơn. Đây là nguyên tắc cho tất cả chúng ta chứ không phải ngoại lệ. Sau khi làm việc, chúng ta cảm thấy được truyền cảm hứng, cảm thấy an toàn, biết ơn là những quyền lợi tự nhiên của con người mà chúng ta được hưởng, chứ không phải một điều sang trọng, xa xỉ mà chỉ những người may mắn mới tìm thấy.

Có nhiều bài học dành cho các nhà lãnh đạo và với vai trò là người dẫn dắt một tổ chức, nhà lãnh đạo ngày càng có nhiều vai trò hơn trong việc xây dựng văn hóa công ty, lãnh đạo nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc có sự bảo vệ từ “phía trên” để nhân viên yên tâm và tiếp tục cống hiến cho chính tổ chức đó. Một cách tự nhiên, con người sẽ sẵn sàng làm theo lãnh đạo do gắn bó về mặt tình cảm, trong khi người quản lý được cấp dưới vâng lời là do thẩm quyền chính thức được trao cho họ. Và kết quả, mọi người có xu hướng trung thành hơn với nhà lãnh đạo thay vì nhà quản lý. Đó chính là một nhà lãnh đạo thành công.

Reviews 1

Lãnh đạo luôn ăn sau cùng được chia thành 8 phần với 25 chương có dung lượng khá đều nhau, dàn trải trên 314 trang sách trong đó 2 phần đầu cơ bản mang đầy đủ giá trị cốt lõi đặc biệt là có phần phân tích tâm lý khá sâu sắc, 6 phần sau chủ yếu đưa ra các luận điểm, diễn giải các vấn đề với các dẫn chứng cụ thể. Các vấn đề sinh học của não bộ, của cơ thể cũng được giải thích tường tận bằng kiến thức khoa học chuyên sâu về tâm lý, về các chất dẫn truyền thần kinh đối với cả người lãnh đạo và cả nhân viên. Các vấn đề sinh học được đề cập ở cả 2 khía cạnh ưu điểm, nhược điểm và từ sau, sẽ tập trung phân tích để đưa ra những lời khuyên về sự an toàn, yên tâm của các cá nhân trong tổ chức.

Mặc dù, theo như lời tựa của cuốn sách thì mục tiêu ban đầu của Simon Sinek vượt ra tầm “kỹ năng quản lý” của lãnh đạo và đi sâu vào khơi gợi “tài tăng” nổi bật của người lãnh đạo, tuy nhiên, ý kiến của cá nhân tôi thì ông chưa thực sự thành công với mục tiêu này. Nhưng có lẽ chính vì thế mà đối tượng bạn đọc phù hợp với cuốn sách lại rộng rãi hơn. Có nghĩa là bạn đang là lãnh đạo, sắp làm lãnh đạo hay chỉ là một nhân viên ở mức thấp nhất trong hệ thống tổ chức, thì bạn vẫn sẽ tìm được cho mình một vài điều thú vị trong cuốn sách. Cũng bởi, Simon Sinek có quan niệm rất khác về khái niệm lãnh đạo. Ở đây, lãnh đạo không phải là người có chức vụ, quyền hạn lớn nhất, thậm chí nếu một người ở cấp dưới cùng của tổ chức, nhưng họ biết quan tâm đến những người xung quanh, sẵn sàng hi sinh lợi ích của bản thán vì lợi ích của mọi người, khi đó, họ đã là một “lãnh đạo”.

(đọc tiếp...)

Bất cứ ai cũng biết rằng, lãnh đạo là thành phần thiểu số của một tổ chức nhưng có vai trò vô cùng quan trọng, dẫn dắt quyết định sự phát triển của tổ chức ấy. Đồng thời, lãnh đạo còn là người bảo vệ tổ chức tránh khỏi những mâu thuẫn nội tại như sự tranh giành, đố kị… tạo sự yên tâm, an toàn cho tất cả thành viên.

Simon Sinek là một diễn giả thành công, được cho là người có cái nhìn tích cực về đổi mới và nghệ thuật lãnh đạo. Chính vì thế, ông viết cuốn sách với mong muốn góp phần tạo ra một thế hệ mới, nhận thức được rằng thành công hay thất bại của một tổ chức phải được dựa trên nền tảng tài năng lãnh đạo. Ở đây, việc “ăn sau cùng” vừa là một hành động thực tế, vừa là trách nhiệm, tài năng cần có của một vị lãnh đạo “lo trước cái lo của thiên hạ, vui sau cái vui của thiên hạ”.

Cuốn sách cũng mang nhiều luận điểm rất đáng lưu ý về triết lý nhân sinh, về hạnh phúc, bình an… đó là điểm thật khác biệt so với những cuốn sách kỹ năng, phát triển bản thân hiện tại

Điều thú vị nhất với tôi khi đọc Lãnh đạo luôn ăn sau cùng là tác giả Simon Sinek đã sử dụng rất nhiều dẫn chứng, phân tích từ lực lượng quân đội Mỹ – một lực lượng mà tất cả mọi sai lầm đều phải bị trả một cái giá rất đắt. Là một cuốn sách thuộc Tủ sách Lãnh đạo, quản lý, tôi cũng tin rằng sẽ có nhiều người được truyền cảm hứng để đọc cuốn sách, để trở thành người “luôn ăn sau cùng”. Có như thế, xã hội mới ngày càng phát triển và có những người lãnh đạo mang đầy đủ bản lĩnh và sức mạnh thực thụ. Tôi đánh giá cao cuốn sách ở khía cạnh tâm lý cũng như sự chỉn chu trong việc trình bày. Sách được trình bày gọn gàng, khoa học và rất dễ theo dõi. Trang bìa rõ ràng, sắc sảo cùng thiết kế ấn tượng cũng góp một phần vào sự thành công của Lãnh đạo luôn ăn sau cùng.

Hồng Khánh

Nguồn: sachhay.vn

Thông tin chi tiết
Tác giả Simon Sinek
Nhà xuất bản NXB Lao Động
Năm phát hành 11-2018
ISBN 8936037796772
Trọng lượng (gr) 500
Kích thước 24 x 15.5
Số trang 314
Giá bìa 79,000 đ