Reviews 2

Đầu tiên hãy nói về OKRs. OKRs là viết tắt của Objectives and Key Results, có nghĩa là Mục tiêu và Kết quả then chốt. Đây là một hệ thống quản trị bắt nguồn từ Intel, và được những gã khổng lồ công nghệ áp dụng, điển hình là Google, Linked, Twitter, Microsoft, v.v.

OKRs gồm 2 phần:

(đọc tiếp...)

Mục tiêu: là những thứ chúng ta muốn đạt được. Mục tiêu phải được trình bày bằng ngôn ngữ rõ ràng để cả công ty, cả team có thể hiểu được. Lãnh đạo phải làm cho nhân viên hiểu “tại sao” cũng như “cái gì”.

Kết quả then chốt là phải đo đếm được, nhìn thấy được và không cần một lý lẽ nào hết: Tôi đã đạt được kết quả mong muốn hay chưa? Được hay chưa được - và không cần phán xét gì thêm.

Khi đặt ra mục tiêu và hành động hướng đến kết quả then chốt, cần chú ý tránh những OKRs một chiều: đặt ra mục tiêu quá cao, nhưng lại thiếu đi sự quan sát, đối chiếu. Tác giả cũng đề cập cụ thể cách dùng bản đối chiếu kết quả then chốt để đảm bảo chất lượng và đẩy mạnh số lượng.

Bên cạnh những lý thuyết về OKRs, bạn sẽ tìm thấy rất nhiều case study, những trường hợp cụ thể áp dụng OKRs trong thực tế: những câu chuyện về sự tập trung, cam kết, thay đổi văn hoá doanh nghiệp, mục tiêu mở rộng từ Youtube, Remind, Nuna… đây là phần mình thích hơn cả, vì cảm thấy được truyền cảm hứng.

Tác giả cũng nhắc tới 4 yếu tố “siêu quyền lực”:

1/ Tập trung và cam kết với những ưu tiên hàng đầu

2/ Sắp xếp và kết nối công việc nhóm

3/ Theo dõi và tinh thần trách nhiệm

4/ Mở rộng quy mô để bứt phá

Những yếu tố trên không chỉ cần thiết cho những công ty lớn, mà cũng rất quan trọng cho những đội nhóm khởi nghiệp nhỏ. Mình cảm thấy may mắn khi đọc được quyển sách trong lúc đang vật vã xây dựng team OBook. Gấp lại quyển sách, mình muốn viết ngay những dòng giới thiệu này tới những bạn cũng đang “vật vã” như mình. Mong là bạn sẽ rút ra được điều gì đó để áp dụng vào công ty, đội nhóm, và ngay cả hiệu suất công việc của chính mình. Hoặc ít nhất cũng được tiếp thêm sức mạnh và truyền cảm hứng để tiếp tục làm những điều quan trọng.

Dựa trên việc chia sẻ sức mạnh của OKRs với các nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm hoặc mới vào nghề, “Làm điều quan trọng” bao gồm một loạt các chỉ dẫn để thể hiện sự tập trung, tham vọng và tăng trưởng bùng nổ mà OKRs đã tạo ra cho rất nhiều tổ chức. Mọi người có nhiều khả năng sẽ đạt được mục tiêu khi họ viết chúng xuống. “Làm điều quan trọng” chứng minh nguyên tắc này và cung cấp một khuôn khổ để đạt được các mục tiêu lớn hơn cho những doanh nghiệp đang phát triển.

Nếu bạn không quen với việc thiết lập mục tiêu, thì “Làm điều quan trọng” mang đến sự hiểu biết về tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu, mối quan hệ của nó với cấu trúc của tổ chức và cách xây dựng doanh nghiệp. OKRs tạo ra khả năng tập trung, điều chỉnh, theo dõi và kéo dài sự phát triển. Bài học được đưa ra là các tổ chức phải thực hiện đầy đủ việc áp dụng OKR để gặt hái toàn bộ lợi ích và điều đó phải bắt đầu với các cấp quản lý cao nhất. Một điều cần lưu ý là KPI không được thảo luận trong cuốn sách nhưng chúng được thảo luận trong nhiều cuốn sách quản lý khác. KPI chỉ là những con số, nhưng chúng có liên quan đến OKRs.

(đọc tiếp...)

“Làm điều quan trọng” là một quyển sách dễ đọc. Tôi rất thích tìm hiểu cách vận hành của một số công ty và những câu chuyện từ các nhà lãnh đạo khi họ cố gắng đáp ứng mục tiêu đã đề ra. Tôi nghĩ rằng bất cứ ai đang quản trị một công ty đều sẽ có những vấn đề liên quan đến những câu chuyện trong cuốn sách. Ngoài ra, phần phụ lục bao gồm tài liệu để đánh giá và áp dụng OKRs trong công ty của bạn.

Thông tin chi tiết
Năm phát hành 10-2018
Giá bìa 96,000 đ
Thể loại