Giới thiệu sách
Được đóng góp bởi OBook Team

Việc thăng tiến lên cấp quản lý là cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của một cá nhân. Nhưng hành trình từ một nhân viên xuất sắc đến một nhà quản lý giỏi thường không bằng phẳng, bởi rất ít người được dạy những “bài học vỡ lòng” dành cho các nhà quản lý. Và đây chính là chủ đề của “Cẩm nang quản lý & CEO”.

- Các nhà quản lý mới cho rằng điều gì là khó khăn nhất?

- Họ đã học được điều gì để trở thành nhà quản lý?

- Họ dựa trên các nguồn lực cá nhân và tổ chức nào?

- Họ có khả năng học hỏi từ kinh nghiệm và chấp nhận thay đổi bản thân không?

- Họ có các phẩm chất của “ những học viên hòan hảo” khiến người khác sẵn sàng hướng dẫn không (chẳng hạn, có thể chấp nhận những đánh giá tích cực và cả tiêu cực)?

- Liệu họ có dám thừa nhận rằng những gì họ biết còn quá ít ỏi?

- Họ có sẵn sàng yêu cầu người khác giúp đỡ không?

“Cẩm nang quản lý & CEO” chứa đựng những quan điểm sáng suốt dành cho các nhà quản lý trẻ và cả những nhà quản lý kỳ cựu, đồng thời là nguồn thông tin vô giá cho cấp lãnh đạo trong việc điều hành các nhà quản lý. “Cẩm nang quản lý & CEO” là quyển sách cần thiết cho mỗi nhà lãnh đạo và cho bất kỳ nhân viên nào có mong muốn thăng tiến hơn trên con đường sự nghiệp.

"Một cái nhìn lôi cuốn từ bên trong đối với vị trí quản lý. Thách thức, lúng túng, sai lầm và thành công - cuốn sách cung cấp bức tranh toàn cảnh về quá trình học hỏi và phát triển để trở thành một nhà quản lý xuất sắc."

- Morgan McCall, Trường kinh doanh Marshall thuộc Trường Tổng hợp Nam California

"Sự thấu hiểu sâu sắc và uyên bác về giai đoạn quá độ đầy khó khăn của nghề quản lý."

- Karl Weick, Trường Quản lý kinh doanh thuộc Trường Tổng hợp Michigan

"Cẩm nang Quản lý và CEO chứa đựng những quan điểm sáng suốt dành cho các nhà quản lý trẻ và cả những nhà quản lý kỳ cựu, đồng thời là nguồn thông tin vô giá cho cấp lãnh đạo trong việc điều hành các nhà quản lý."

- Ellen Kamp, Giám đốc điều hành Trung tâm Học Hỏi và Phát Triển, Morgan Stanley

Linda A. Hill là giáo sư về Hành chính Kinh doanh thuộc trường kinh doanh Harvard, và là người phụ trách phát triển các nhà lãnh đạo mới và ứng xử trong tổ chức của chương trình MBA. Bà là tác giả của nhiều cuốn sách về quản lý như Becoming a Manager: Mastery of a New Identity, Power án Influenc Customized Course Module, và đồng tác giả cuốn Managing your career và Managing Teams.

Linda A. Hill đã nhận được học bổng nghiên cứu sau tiến sĩ tại Trường Kinh doanh Harvard và bảo vệ thành công Luận án Tiến sĩ về Khoa học Hành vi tại trường Tổng hợp Chicago.Lời giới thiệu

Phần I: TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ

1- Thiếp lập phạm vi hoạt động

2- Dung hòa những mong đợi khác nhau

3- Hướng đến một phong cách quản lý

Phần II: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN

4- Thi hành quyền hạn

5- Quản lý hiệu suất hoạt động của cấp dưới

Phần III: NHỮNG KHÍA CẠNH CÁ NHÂN TRONG QUẢN LÝ

6- Hiểu biết bản thân

7- Đối đầu với căng thẳng và cảm xúc

Phần IV: QUẢN LÝ SỰ CHUYỂN ĐỔI

8- Những nguồn lực cơ bản cho năm đầu tiên

9- Tạo điều kiện cho quá trình chuyển đổi

Phần V: XUA TAN NHỮNG QUAN NIỆM SAI LẦM VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ

10- Tạo ảnh hưởng mà không cần dùng quyền lực chính thức

11- Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả

Lời kết: TẠO RA MỘT VĂN HÓA LÃNH ĐẠO VÀ HỌC HỎI

Reviews 0
Thông tin chi tiết
Tác giả Linda A. Hill
Dịch giả Bích Nga - Quỳnh Mai - Diệu Thúy
Nhà xuất bản NXB Trẻ
Trọng lượng (gr) 510
Giá bìa 165,600 đ