Giới thiệu sách
Được đóng góp bởi OBook Team

“Không phải tài chính, chiến lược, công nghệ mà kỹ năng làm việc nhóm mới là lợi thế cạnh tranh hàng đầu.” – Tác giả Patrick Lencioni viết trong lời mở đầu cuốn sách “5 Điểm Chết Trong Teamwork”.

Điểm đặc biệt nhất của “5 Điểm Chết Trong Teamwork” chính là các bài học lãnh đạo được viết một cách hấp dẫn dưới dạng tiểu thuyết lôi cuốn người đọc, có thắt nút, mở nút, có các tuyến nhân vật có cá tính cụ thể. Ông chia sẻ: “Tôi nhận ra cách dẫn dắt này giúp độc giả học hỏi hiệu quả hơn, khi họ đắm mình vào câu chuyện và có thể kết nối với các nhân vật trong đó”.

Và nhân vật chính của câu truyện là Kathryn Petersen – nữ CEO mới được bổ nhiệm của công ty Decision Tech. Đối mặt với tình trạng “khủng hoảng lãnh đạo”, công ty tuột dốc kết quả kinh doanh, nội bộ mâu thuẫn từ trong ra ngoài. Kathryn Petersen sẽ xử lý như thế nào và nhận ra được những bài học quý giá gì? Câu chuyện của Kathryn Petersen chắc chắn sẽ mang lại sự đồng cảm cho những nhà quản lý.

Qua hành trình lãnh đạo công ty của nhân vật hư cấu Kathryn Petersen, tác giả Patrick Lencioni đã tiết lộ năm “điểm chết” trong việc hợp tác, làm việc nhóm mà các công ty thường gặp phải. Ông cũng vạch ra những mô hình với các bước hành nhằm giải quyết các vấn đề mâu thuẫn và xây dựng một dội ngũ tràn đầy quyết tâm, làm việc hiệu quả và gắn kết.

Sách do First News thực hiện, NXB Tổng hợp ấn hành.

Reviews 3

Trái với suy nghĩ của mình, cuốn này rất dễ đọc và cuốn hút. Mình đã đọc liền tù tì mà không muốn gấp sách lại. Yếu tố thu hút mình có lẽ là vấn đề mà cuốn sách đang giải quyết: Làm việc nhóm.

Sau hai năm cố gắng trong một lĩnh vực hoàn toàn mới, cuối cùng mình đã đường hoàng tham gia 2 team công nghệ, làm việc quy củ, tạo ra những sản phẩm có ích cho cộng đồng. Chính vì con đường gian nan để đến được ngày hôm nay, mình rất chú ý đến cách thức làm việc nhóm của bản thân, không muốn để thái độ gây ảnh hưởng đến công việc. Ý thức được rằng kỹ năng làm việc nhóm là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của cá nhân và tổ chức, khi cầm sách trên tay, mình đã rất hào hứng.

(đọc tiếp...)

Nếu bạn cũng như mình, đang làm trong một team công nghệ, hay bất kỳ đội, nhóm nào, thì đừng bỏ qua cuốn sách này. Người tặng sách cho mình nói cuốn này phù hợp với người lãnh đạo, nhưng mình không nghĩ vậy. Nó sẽ giúp các thành viên nhìn ra những con đường dẫn đến thất bại trong làm việc nhóm, mà có thể sẽ thấy chính họ trong đó.

Cuốn sách có 2 phần: hơn 200 trang đầu là quá trình đấu tranh củaKathryn -tổng giám đốc điều hành mới tại tập đoàn công nghệ Decision Tech, được mời về để giải quyết những vấn đề làm cho Decision Tech bị bỏ lại phía sau, dù sở hữu khởi đầu tốt, đội ngũ nhân lực tài năng, giàu kinh nghiệm, và sự tin tưởng của các nhà đầu tư. Mình dùng từ đấu tranh, là bởi bà không có chuyên môn về công nghệ, mà phải đối mặt với một vấn đề sống còn của một công ty công nghệ, trước dàn lãnh đạo cấp cao "hiểu-rõ-những-gì-họ-đang-làm" hơn bà rất nhiều lần (duy chỉ có một điều họ không hiểu rõ, đó là cách làm việc nhóm). Kathryn đã có những hành động táo bạo nhưng có ý nghĩa to lớn, chính vì thế mạch truyện trở nên rất gay cấn, làm mình không thể dứt ra. Mình muốn biết Kathryn sẽ làm cách nào để thay đổi Martin – nhà đồng sáng lập và phụ trách mảng công nghệ, với những tính cách điển hình của một lập trình viên, hay đáp trả Mikey - cô giám đốc marketing tài năng nhưng thái độ không ai nuốt trôi, và nhiều vấn đề ở những thành viên khác trong team quản trị của công ty, mà mình tin bất kỳ ai đã từng làm việc nhóm cũng sẽ nhận ra. Chính vì thế mình ko nghĩ rằng đây là cuốn sách dành riêng cho nhà lãnh đạo.Kathryn dùng mô hình tháp để chỉ ra 5 điểm chết của làm việc nhóm, bà lần lượt dùng hành động để các thành viên hiểu rõ lý thuyết và áp dụng.

Phần còn lại của cuốn sách là tổng kết về 5 điểm chết và mô hình làm việc nhóm hiệu quả đượcKathryn áp dụng. Phần này mình mới lướt sơ qua, vì mình phải đưa cho anh đồng nghiệp mượn đọc (hôm đó là ngày làm cuối cùng của năm, nên mình muốn đưa cho anh ấy mượn đọc trong kỳ nghỉ lễ. Là một lập trình viên "điển hình", ông này rất ít đọc sách, mình rất mong cuốn sách này sẽ khơi dậy cảm hứng đọc nơi ổng, vậy nên mình đã "hy sinh", bỏ qua phần cuối đưa ổng mượn :D )

Có một số điểm mình không thích ở cuốn sách, một số chỗ mình thấy từ đội nhóm, đội, đội ngũ... không được đồng nhất. Mình cảm thấy những từ đó không truyền tải được từ team trong tiếng Anh. Cái này là cảm nhận cá nhân thôi, mình có một cảm nhận rất riêng về team - là nơi mọi người gắn kết với nhau, làm việc cùng nhau, giúp đỡ nhau để cùng phát triển mỗi cá nhân và mang lại thành công cho tổ chức, thành ra nghe từ đội ngũ mình thấy nó hơi xa lạ.Điểm thứ hai, mình thấy dù đã rất cam go, nhưng mình nghĩ quá trình sửa chữa team lãnh đạo của Decision Tech mới là happy case thôi :3 trên thực tế chắc sẽ khó khăn hơn và có nhiều sự "hy sinh" và "ra đi" hơn nữa.

Trong “5 điểm chết trong teamwork”, Patrick Lencioni giải thích bản chất của sự hợp tác trong một nhóm. Tuy tựa đề quyển sách chỉ để là 5 điểm chết nhưng tôi nhận thấy còn vô số điểm chết phụ được liệt kê để làm sáng tỏ trí tò mò của độc giả về những điều cần tránh trong teamwork.

Cuốn sách bao gồm hai phần, trong đó phần thứ nhất kể về một câu chuyện ngụ ngôn. Trong câu chuyện này, chúng tôi dõi theo một CEO mới được bổ nhiệm - người được hội đồng quản trị ủy nhiệm để biến đội ngũ quản lý thành một nhóm hợp tác hiệu quả. Cô ấy bắt đầu tuần tự giải thích về các điểm chết. Điểm chết đầu tiên là về sự thiếu hụt niềm tin. Thông qua một số gợi mở, cô ấy yêu cầu việc hành động cùng nhau để cải thiện sự tin tưởng giữa các thành viên. Thông qua một loạt các thảo luận, ba điểm chết tiếp theo là sợ xung đột, thiếu cam kết và trốn tránh trách nhiệm cũng được thể hiện rõ. Và cuối cùng chính là việc không chú ý để kết quả và thiếu tầm nhìn để đặt mục tiêu chung sắp tới cho cả nhóm. Nếu một đội nhóm tránh được những điều này thì rất có thể sẽ tránh được những bất hòa và đạt được sự hoàn hảo.

(đọc tiếp...)

Trong phần thứ hai, tác giả đưa ra một bản tóm tắt về mô hình và một bảng câu hỏi để xác định các điểm chết tránh áp dụng cho nhóm. Cuối cùng, mối quan hệ giữa các điểm chết cũng như giải pháp được giải thích kỹ càng. Quan trọng nhất vẫn là sự tin tưởng. Nếu có niềm tin, người ta dám tham gia vào các cuộc xung đột mà qua đó sự sáng tạo và ý tưởng đột phá được tạo ra. Bằng cách tin nhau, người ta cảm thấy có trách nhiệm và kết quả sẽ đạt được theo mong muốn chung. “5 điểm chết trong teamwork” là một cuốn sách dễ đọc, làm nổi bật bản chất của tinh thần đồng đội. 

Sách kể về hành trình chinh phục một nhóm nhà lãnh đạo (C level) trong một công ty phần mềm của vị CEO mới được tuyển về trong tình trạng công ty kinh doanh tuột dốc, mâu thuẫn nội bộ trầm trọng. Thông qua câu chuyện của nhận vật chính là CEO, tác giả Patrick Lencioni đã tiết lộ năm “điểm chết” trong việc hợp tác, làm việc nhóm mà các công ty thường gặp phải. Ông cũng vạch ra những hướng dẫn với các bước cụ thể nhằm giải quyết các vấn đề mâu thuẫn và xây dựng một đội ngũ tràn đầy nhiệt huyết, làm việc hiệu quả và gắn kết.

Một cách tình cờ trước khi đọc quyển này mình đã đọc 2 quyển “Tốc độ của niềm tin” và “Làm điều quan trọng” mình nhận thấy một số điểm chung mà cả 3 quyển đều nhấn mạnh trong hoạt động phát triển đội nhóm:

(đọc tiếp...)

🙌Niềm tin trong tổ chức;

🏆Tập trung vào một vài mục tiêu quan trọng;

☀️Tính minh bạch trong tổ chức.

Quá trình dẫn dắt câu chuyện qua các buổi họp của vị CEO mới, thông qua cách tiếp cận vấn đề và cách ĐẶT CÂU HỎI của CEO mình học được rất nhiều và càng thấm thía tầm quan trọng của kỹ năng đặt câu hỏi.

Sách này phù hợp nhất với các anh CEO hoặc C level, đặc biệt là ở các công ty trẻ, phát triển nhanh và đâu đó ẩn chứa yếu tố “chính trị” trong công ty, đội ngũ của mình. Tuy nhiên khi chưa là “lãnh đạo” đọc sách cũng là để nhìn lại quá trình làm việc nhóm của mình xem có điều chi chưa phù hợp để cải thiện.

Khuyến khích khi đọc sách này nên đọc phần cuối trước (Mô hình 5 điểm chết) sau đó hãy quay lại đọc từ đầu để theo dõi câu chuyện của vị CEO mới được tuyển dụng hoàn toàn không có kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của công ty.

Thông tin chi tiết
Tác giả Patrick Lencioni
Dịch giả Nguyễn Vũ Tú UYên, Trần Thu Lê
Năm phát hành 12-2018
Công ty phát hành First News - Trí Việt
ISBN 8935086846544
Kích thước 14.5 x 20.5 cm
Số trang 251
Giá bìa 114,000 đ
Thể loại