Vị Giám Đốc Một Phút Và Con Khỉ
by Kenneth Blanchard
1 reviews
Có 2 chủ sách đang sở hữu sách này trên OBook, bạn có thể

Review sách Vị Giám Đốc Một Phút Và Con Khỉ

Bom Xuan đã review

Một cuối tuần, khi mà tôi đang bị cuốn vào bận rộn của những kế hoạch cá nhân, khi mà công việc bận rộn ở nơi làm việc vừa lắng xuống thì tôi tình cờ thấy cuốn "Vị giám đốc một phút và con khỉ"  trên kệ ngồi chễm trệ như một  "con khỉ" buồn rầu và ủ rũ vì lâu ngày không được chăm sóc, và lôi ra ngấu nghiến trong một buổi sáng. Nhiều điều ngộ ra từ công việc của chính mình, nhiều điều thấy cần có ai đó để chia sẻ.
"Vị giám đốc một phút và con khỉ" nói về việc quản lý công việc, quản lý nhân viên, quản lý bản thân đúng việc, đúng người, đúng cách.
Lược trích nội dung từ The One minute Manager Meets the Monkey _ hay tôi take note là Meets the Monkey_ Gặp Con khỉ.

[p.26-27] ... chính cách thức mà tôi đã cố gang sử dung để giải quyết vấn đề - chẳng hạn như làm them giờ, tham dự các buổi huấn luyện, hội thảo, nói chuyện chuyên đề - không thể nào giúp tôi tìm ra được căn nguyên của vấn đề. ... cách làm đó in hệt như khi con người ta cố gang uống aspirin để hạ nhanh cơn sốt nhưng lại lờ đi, lại mặc kệ, không chú trọng chạy chữa nguyên nhân that sự nguồn gây nên cơn sốt đó - nơi căn bệnh tiềm ẩn.
[p.28-29] ... Tôi đã nhìn thấy kẻ thù rồi - đó là chính tôi
- Lại là bánh mì thịt xông khói! Mình đã phải ăn món này liên tục bốn ngày nay rồi!
- Bình tĩnh! Bình tĩnh! Sao anh không bảo vợ anh làm món khác?
- Vợ ư? Món bánh mì đó là do tôi tự làm đó chứ/

 Vấn đề của cậu chính là ... NHỮNG CON KHỈ!

[p109]
Bản tóm lược bốn nguyên tắc quản lý "KHỈ" của Oncken
Nguyên tắc 1: Miêu tả rõ ràng
Tất cả các cuộc đối thoại đều phải vạch ra được một cách chính xác, rõ ràng những bước hành động kế tiếp. Tuyệt đối không được chấm dứt buổi nói chuyện trước khi người đối thoại hiểu rõ về những việc họ cần làm sau đó.
Nguyên tắc 2: Làm việc có Trách nhiệm
Tất cả mọi công việc đều phải được phân định rõ ai sẽ là người chịu trách nhiệm. Thông thường, công việc sẽ được phân xuống cấp thấp nhất trong cơ cấu tổ chức, và tùy theo từng trường hợp mà việc xác định các cấp độ này sẽ thay đổi sao cho phù hợp hơn tình hình thực tế.
Nguyên tắc 3: Áp dung bảo hiểm
Luôn đảm bảo thực hiện công việc theo một trong hai phương pháp:
a. Hướng dẫn trước khi hành động ( thông qua kế hoạch)
b. Hành động trước khi tham vấn ý kiến ( ủy quyền)
Nguyên tắc 4: Kiểm tra định kỳ
Luôn theo sát công việc để đảm bảo những khó khăn vướng mắc phát sinh trong khi tiến hành được phát hiện kịp thời. Và luôn đưa ra một hạn định báo cáo trước khi kết thúc bàn giao công việc.

Cuối cùng, hãy  giữ đúng vai trò là người chăm sóc và người giám sát những chú khỉ, hay "gia đình khỉ" để chúng luôn khỏe mạnh và là niềm tự hào của bạn!